Într-un context economic marcat de schimbări rapide, incertitudini geopolitice și o presiune crescândă pentru sustenabilitate și digitalizare, compania SENARIA reușește să își mențină direcția strategică, dezvoltând proiecte de impact și consolidându-și poziția în sectorul imobiliar și al construcțiilor. Cu o viziune integrată și o echipă multidisciplinară cu experiență solidă, SENARIA acoperă un spectru larg de servicii – de la consultanță tehnică și project management, până la antreprenoriat general și dezvoltări imobiliare proprii.
Am stat de vorbă cu Cătălin Chimir, Managing Director SENARIA, despre dinamica actuală a pieței, proiectele-cheie derulate în 2024, bunele practici care fundamentează un proiect bine construit, provocările cu care se confruntă industria și direcțiile de dezvoltare pe termen mediu și lung. O discuție despre responsabilitate, adaptare și viziune – din perspectiva unui profesionist care cunoaște în profunzime complexitatea domeniului.
Vă rugăm să ne spuneți, pentru început, câteva lucruri despre SENARIA. De cât timp este compania pe piață și în ce fel de proiecte ați fost implicat?
SENARIA este un grup de companii care oferă servicii integrate în domeniul dezvoltării imobiliare, cu expertiză în consultanță tehnică, management de proiect, antreprenoriat general și, mai recent, în investiții și dezvoltări imobiliare proprii.
Portofoliul SENARIA acoperă o gamă variată de proiecte – de la ansambluri rezidențiale și clădiri industriale sau logistice, până la spații comerciale și infrastructură publică. Ne-am implicat în proiecte strategice din domenii esențiale, precum sănătatea și infrastructura rutieră, dar și în dezvoltări urbane, pentru investitori privați.
Suntem o echipă multidisciplinară, formată din profesioniști cu o experiență minimă de 10 ani în domeniul construcțiilor și al dezvoltării imobiliare, care au coordonat anterior proiecte de tip rezidențial, office, retail, industrial, în diferite faze – de la concept, la execuție și livrare. Această experiență cumulată ne permite să oferim nu doar servicii tehnice, ci și o perspectivă strategică asupra proiectelor, cu accent pe sustenabilitate, optimizare și controlul riscurilor.
Care sunt proiectele cheie ale echipei SENARIA din 2024?
SENARIA a fost implicată într-o serie de proiecte majore – unele începute pe finalul lui 2023, altele care s-au extins și în 2025 – care reflectă atât diversitatea expertizei noastre, cât și extinderea portofoliului de servicii oferite, de la consultanță tehnică și management de proiect până la antreprenoriat general.
În zona de consultanță tehnică, SENARIA a furnizat servicii de project monitoring, cost management și dirigenție de șantier în procesul de construcție a fabricii Thermotop Tehnology, din cadrul Parcului Industrial ICCO. Este o investiție de tip greenfield pe un teren de 4 hectare, care a inclus construcția halei principale cu o suprafață de peste 10.000 mp, precum și a anexelor, tancurilor și a rezervoarelor destinate depozitării materiilor prime necesare producției.
Investitorii și-au propus să realizeze aici cea mai mare fabrică de plăci termoizolante cu spumă PIR din sud-estul Europei, cu o capacitate de producție de peste 6 milioane de metri pătrați.
Pe segmentul serviciilor de antreprenoriat general furnizate, printre cele mai recente proiectele realizate se numără construcția unui proiect de aproximativ 2000 mp realizat pe structură metalică pentru Topanel Production Panels, în Vâlcea. Un altul, cu o suprafață de aproximativ 1800 mp, a fost cel de amenajare a birourilor și atelierelor companiei PRINTEC Group România din cadrul parcului logistic Valea Cascadelor București.
O componentă importantă a activității noastre este cea de construction management. Astfel, în 2024, am coordonat lucrări de restaurare și reconversie pentru o clădire monument istoric în zona centrală a Capitalei, un proiect exclusivist, transformat într-un ansamblu boutique rezidențial de lux, cu un nivel ridicat de exigență tehnică și arhitecturală.
În paralel, echipa noastră este implicată activ în proiecte ce presupun implementarea de sisteme inteligente pentru monitorizarea traficului pe infrastructura rutieră, unde asigurăm servicii de contract management și planning în trei proiecte distincte – atât pe tronsoane de autostrăzi existente, cât și pe tronsoane în curs de execuție.
În domeniul sănătății publice, oferim servicii de supervizare, dirigenție de șantier și inginerie în construcții în cadrul unui proiect medical de referință, un spital în plină modernizare, în care respectarea normativelor și a standardelor de calitate este esențială.
Aceste proiecte reflectă nu doar nivelul de complexitate la care operăm, ci și capacitatea echipei SENARIA de a integra competențe multiple – de la inginerie și planificare strategică, la control al costurilor și coordonare multidisciplinară.
Care este setul dumneavoastră de bune practici în construcții? Ce criterii ar trebui să îndeplinească un proiect bine construit?
În orice proiect, succesul începe cu o planificare riguroasă a bugetelor și activităților proiectului, în care fiecare detaliu este analizat și anticipat. Considerăm esențială gestionarea atentă a riscurilor, identificând și adresând potențialele probleme înainte ca acestea să afecteze execuția.
O altă componentă critică este controlul calității – fiecare etapă trebuie monitorizată pentru a ne asigura că respectă standardele cele mai înalte. Nu în ultimul rând, comunicarea eficientă este cheia unei colaborări reușite între toți partenerii implicați, de la dezvoltatori și constructori, până la furnizori și beneficiari finali.
Dincolo de proces, un proiect bine construit trebuie să fie sustenabil, eficient energetic și funcțional. Materialele și tehnologiile utilizate trebuie să fie alese cu grijă, astfel încât să asigure atât un impact redus asupra mediului, cât și o durabilitate pe termen lung.
Funcționalitatea este, de asemenea, un criteriu esențial – orice clădire trebuie să fie adaptată nevoilor utilizatorilor săi și să ofere un mediu confortabil, sigur și eficient. În final, un proiect de succes este cel care aduce valoare pe termen lung, atât pentru investitori, cât și beneficiarii finali.
Este o perioadă atât de interesantă în lumea construcțiilor, o industrie care a trecut prin atâtea cicluri, de la criză economică, pandemie, inflație sau lipsă severă de personal, provocări pe care dumneavoastră le-ați urmărit îndeaproape în tot acest timp. Iar acum, se pare că administrația Trump va zgudui dinamica comerțului global. Care este perspectiva industriei construcțiilor de astăzi? Care sunt cele mai actuale provocări?
Industria construcțiilor s-a confruntat cu numeroase provocări în ultimii ani, iar contextul actual rămâne complex. Printre principalele provocări se numără creșterea costurilor de construcție, care, deși au înregistrat o stabilizare a prețurilor materialelor, rămân ridicate din cauza inflației și a altor factori economici.
De asemenea, deficitul de forță de muncă calificată afectează termenele de execuție și calitatea proiectelor, iar reglementările din ce în ce mai stricte impun adaptări continue la noile standarde de sustenabilitate și eficiență energetică, ceea ce necesită investiții suplimentare.
Cu toate acestea, consider că industria se îndreaptă către o eficiență crescută prin digitalizare și inovații în materiale și procese de construcție, cu investitori tot mai ancorați în realitatea și exigențele pieței.
În privința acestor provocări, piața spațiilor logistice și industriale a crescut. Care credeți că a fost motorul ce a condus la această cerere pentru piața de logistică?
Unul dintre cei mai importanți catalizatori a fost, fără îndoială, expansiunea rapidă a comerțului electronic în ultimii ani, debutând cu perioada pandemiei. Creșterea volumului tranzacțiilor online a generat o nevoie imediată de spații de depozitare suplimentare, dar și de facilități de procesare rapidă a comenzilor, în proximitatea marilor centre urbane.
În paralel, asistăm la o reconfigurare a lanțurilor de aprovizionare, determinată de lecțiile învățate în pandemie și de actualul context geopolitic. Companiile urmăresc acum optimizarea logisticii, prin reducerea distanțelor de transport și a dependenței de piețe îndepărtate, ceea ce a generat o cerere crescută pentru centre logistice locale și regionale.
Un alt element esențial îl reprezintă investițiile semnificative în infrastructură care au facilitat accesul la noi hub-uri logistice și care fac din România un punct strategic pe harta regională a distribuției.
Nu în ultimul rând, randamentele atractive oferite de această piață au atras dezvoltatori și investitori, într-un context în care prețurile de construcție și cele ale terenurilor sunt încă relativ accesibile comparativ cu alte piețe din regiune. Acest mix de factori continuă să susțină interesul crescut pentru dezvoltările logistice și industriale și face din România un pol regional cu potențial încă nevalorificat complet.
Odată cu cerințele tot mai mari de sustenabilitate, observați modificări în preferințele clienților? Ce s-a schimbat în acest sens?
Sustenabilitatea a devenit o prioritate majoră pentru clienți, determinând o schimbare a preferințelor către clădiri verzi, certificate pentru eficiență energetică și impact redus asupra mediului.
Observăm un interes tot mai mare pentru utilizarea materialelor eco-friendly, inclusiv a celor reciclate sau cu amprentă redusă de carbon, în acord cu cerințele și exigențele globale în domeniu. De asemenea, tehnologiile inovatoare au devenit un factor diferențiator, iar soluțiile de tip smart building management sunt din ce în ce mai solicitate pentru optimizarea consumului de resurse și creșterea eficienței operaționale.
Vedem aceeași tendință nu doar în inițiativele investiționale private, ci și în proiectele publice, care devin tot mai variate și mai atente la criteriile ESG.
Desigur, toate aceste cerințe vin la pachet cu un cost suplimentar care trebuie asimilat în bugetele de dezvoltare. Vorbim despre o creștere graduală a costului pe metru pătrat, iar pe termen lung, continuarea acestui trend va contribui la alinierea prețurilor de construcție din România la standardele din Europa de Vest, un fenomen inevitabil în contextul convergenței piețelor și al maturizării sectorului de real estate.
Pe lângă sustenabilitate, ce alte tendințe observați în piața spațiilor mici de producție ușoară și depozitare?
Piața spațiilor de producție ușoară și depozitare trece printr-o transformare vizibilă, iar tendințele actuale reflectă un apetit crescut pentru automatizare, flexibilitate și eficiență operațională. Companiile caută tot mai des spații modulare, adaptabile în funcție de evoluția cererii, cu infrastructură pregătită pentru integrarea echipamentelor industriale inteligente.
Nu mai este vorba doar de construcții standardizate, ci de incinte tehnice complexe, care integrează procese de producție, depozitare, mentenanță și livrare – într-un flux coerent și optimizat.
Un alt trend esențial este legat de localizarea spațiilor în proximitatea marilor centre urbane. E-commerce-ul a accelerat această nevoie: companiile de retail online caută centre logistice mai mici, dar foarte eficiente, plasate cât mai aproape de orașe, pentru a putea livra comenzile în aceeași zi sau cel târziu în 24 de ore.
Astfel, cererea continua sa se orienteze in direcția găsirii soluțiilor de transfer de la depozitele mari periferice către spații compacte intraurbane, inteligente și rapid accesibile, care permit o stocare de scurtă durată și distribuție rapidă.
În plus, suntem tot mai des solicitați pentru estimarea bugetelor sau analizarea scenariilor fezabile de către investitori și antreprenori care dezvoltă proiecte de dimensiuni medii – sub 5.000 mp – cu un nivel ridicat de complexitate tehnică.
Vorbim despre spații de producție dotate cu poduri rulante, infrastructură pentru linii de fabricație și zone de manipulare, nu doar despre hale de depozitare clasice. Acești investitori, care anterior optau pentru construcția în regim propriu, încep să înțeleagă avantajele colaborării cu echipe specializate care pot furniza soluții la cheie, de la faza de planificare și proiectare, până la execuție și predare finală.
SENARIA este deja activă în acest segment și are în desfășurare mai multe proiecte care vizează exact această nișă – spații industriale moderne, dezvoltate pentru a susține procese de producție avansate și cerințe logistice sofisticate. Ne dorim în perioada următoare să extindem și mai mult portofoliul în zona industrială și de retail, valorificând expertiza noastră în project management și antreprenoriat general pentru a livra proiecte cu un grad ridicat de complexitate și integrare funcțională.
Cum vedeți evoluția în următorii ani a pieței logistice, ținând cont de potențialul ei de creștere, de tranzacțiile realizate în ultimii ani, de nivelul actual al prețurilor și de cererea clienților?
Piața logistică din România prezintă un potențial semnificativ de creștere, susținut de reconfigurarea lanțurilor globale de aprovizionare, digitalizarea operațiunilor și interesul crescut pentru infrastructura de distribuție regională. România este într-o poziție strategică în Europa de Est, la intersecția unor importante culoare de transport pan-europene, iar acest avantaj logistic începe să fie valorificat tot mai intens.
Ne așteptăm la o consolidare a cererii în hub-urile consacrate, precum București, Cluj, Timișoara, dar și la o extindere naturală în proximitatea granițelor, a porturilor și a nodurilor de transport – acolo unde, în mod firesc, se dezvoltă economiile sănătoase care valorifică logistica internațională.
Zone precum vestul țării (Arad, Oradea), sud-estul (Constanța, Brăila-Galați) și nord-estul (Suceava, Iași) vor deveni tot mai atractive pentru investiții în spații logistice și industriale, mai ales pe fondul modernizării infrastructurii rutiere.
Ce v-ar plăcea să vedeți mai mult în acest domeniu? Ce simțiți că lipsește pieței construcțiilor din România în prezent?
Unul dintre cele mai mari minusuri ale pieței de construcții din România, pe care l-am observat în urma experienței de aproape 20 de ani în domeniu, este lipsa unei standardizări reale a practicilor, alături de nevoia acută de predictibilitate și cooperare între toți cei implicați în procesul investițional – de la dezvoltatori și proiectanți, până la constructori și autorități. Deși există inițiative bune și exemple punctuale de bune practici, nu avem încă o cultură operațională a eficienței si un cadru legislativ si operativ funcțional, dacă ne putem exprima in acest fel.
Cred că, înainte de a vorbi despre inovație, trebuie să vorbim despre responsabilitate. Fără un sistem clar de reglementări, fără eficientizare a procesului de autorizare și fără un cadru funcțional, nu putem vorbi despre o piață matură. România are potențialul – dar pentru a-l activa, e nevoie de coerență, transparență și implicare reală din partea tuturor celor care construiesc, reglementează sau investesc în acest domeniu.
Cum abordați strategia de investiții pentru SENARIA? Există vreo teamă în acest sens, mai ales cu această incertitudine în jurul politicii și a tehnologiei?
Strategia noastră de investiții este echilibrată și se bazează pe o analiză riguroasă a riscurilor, dar și pe încrederea în capacitatea pieței de a se adapta. Nu investim impulsiv, ci în direcții în care avem competență dovedită și unde putem aduce valoare clară.
Contextul actual – cu toate incertitudinile geopolitice și fiscale – ne obligă să fim mai vigilenți, dar nu ne descurajează. Dimpotrivă, vedem în această volatilitate o oportunitate de diferențiere. Faptul că integrăm know-how operațional și viziune pe termen lung ne oferă un avantaj competitiv solid și ne permite să investim cu încredere.
Suntem convinși că aveți o serie de imagini, întâmplări alături de companie care v-au rămas în suflet și minte. Care este cea mai frumoasă, cea mai prezentă?
Una dintre cele importante experiențe este implicarea în proiectul extinderii Spitalului Clinic Județean de Urgență „Sf. Apostol Andrei” Constanța – cu un corp nou destinat Sănătății Mamei și Copilului. Este un proiect cu o miză socială imensă, într-un context sensibil, unde fiecare decizie trebuie luată rapid, dar cu un control riguros al calității și al respectării normelor medicale și de siguranță.
Satisfacția de a contribui la modernizarea unei infrastructuri esențiale pentru sănătatea publică este cu adevărat deosebită. Este genul de proiect care îți reamintește de rolul social profund pe care îl are domeniul construcțiilor și este o amintire care se scrie la timpul prezent pentru că proiectul are ca dată de finalizare 2026.
Privind către viitor, ce se arată la orizont pentru SENARIA? Există planuri de a vă extinde echipa sau aria de servicii?
O direcție importantă în strategia noastră este dezvoltarea unei linii proprii de investiții în proiecte imobiliare. După ani de proiectare și construction management, cunoaștem în detaliu provocările și oportunitățile pieței, iar acest know-how ne permite să trecem și în poziția de dezvoltator și pentru început vizăm în special proiecte industriale de dimensiuni mici și medii.
Puteți urmări activitatea SENARIA pe:
