SAGEX Construct, o companie românească cu capital 100% autohton, continuă să se afirme ca un jucător de referință în piața construcțiilor industriale și comerciale. Cu o viziune strategică orientată spre inovație și consolidare, firma ocupă în 2025 poziția 11 în clasamentul Top 100 Antreprenori Generali în Construcții. 

Performanța vine în contextul unui an marcat de investiții strategice, extinderea capacităților de producție, intrarea într-un nou sector – ospitalitatea – și un portofoliu de proiecte de amploare derulate alături de branduri naționale și internaționale. Cu un echilibru solid între dezvoltare organică și adaptabilitate la provocările pieței, SAGEX confirmă încă o dată că excelența operațională și viziunea antreprenorială pot construi sustenabilitate pe termen lung.

Cum a arătat pentru SAGEX anul financiar 2024 din perspectiva cifrelor-cheie? Ne puteți oferi o privire de ansamblu asupra evoluției veniturilor, marjei de profit și eventualelor investiții strategice?

Anul financiar 2024 a marcat o performanță solidă pentru SAGEX, cu o creștere de până la 10% a cifrei de afaceri și un profit similar cu cel din 2023. Această evoluție pozitivă subliniază dinamismul activității noastre comerciale și abilitatea de a ne consolida și menține prezența pe piața construcțiilor din România.

Pe lângă rezultatele financiare, 2024 a fost un an esențial pentru investiții strategice, axate pe diversificarea și consolidarea activităților grupului. Am marcat intrarea în sectorul hotelier prin lansarea Valedor Boutique Hotel & Spa din Bușteni. Această inițiativă reprezintă debutul nostru în industria ospitalității, cu un hotel boutique ce îmbină armonios arhitectura modernă cu cea tradițională, adresându-ne unui segment de piață care valorifică experiențele autentice și un design distinctiv. Noul membru al grupului nu doar că ne deschide noi surse de venituri, ci contribuie și la creșterea notorietății brandului nostru.

Totodată, am extins semnificativ divizia Sagex Prefabricate, mărind capacitatea de producție și depozitare cu 8.000 mp, reprezentând un pilon esențial pentru optimizarea proceselor operaționale și logistice, permițându-ne să atingem o eficiență operațională sporită, să reducem costurile de producție și să răspundem mai eficient cerințelor crescânde ale pieței.

Cum au debutat primele șase luni ale anului 2025? Ce tendințe ați observat în piață și cum se reflectă acestea în activitatea dumneavoastră?

Piața construcțiilor rămâne volatilă, iar lipsa finanțării adecvate și întârzierile la plată continuă să reprezinte provocări semnificative pentru mulți jucători din piață. Cu toate acestea, ne menținem stabilitatea și încercăm să ne adaptăm acestor condiții dificile.

Primele șase luni din 2025 au fost mulțumitoare. Am depășit 50% din cifra de afaceri estimată pe întregul an, prin semnarea a 4-5 proiecte importante chiar la începutul anului (ianuarie-februarie). Suntem încântați că am reușit să consolidăm parteneriatele existente cu clienții noștri vechi și, în același timp, să începem colaborări noi cu firme cu un potențial solid pe piață, cum ar fi Hornbach, Altex, Carmistin și Pinum.

Am remarcat o tendință clară pe piața construcțiilor industriale: cererea pentru hale de producție este în creștere, comparativ cu proiectele de depozitare, care dominau în anii precedenți. Această schimbare reflectă o nouă dinamică în industrie, iar noi suntem pregătiți să răspundem acestei cerințe.

Care credeți că va fi impactul modificărilor fiscale recente asupra operațiunilor SAGEX? Ne referim la creșterile de taxe și impozite, cum vor influența cash flow‑ul, planificarea bugetară și relația cu partenerii?

Contextul economic și legislativ actual din România a generat provocări semnificative pentru compania noastră, dar ne concentrăm pe strategii proactive pentru a le depăși. La începutul acestui an, decizia guvernului de a elimina facilitățile fiscale, fără o consultare prealabilă cu mediul de afaceri, a avut un impact semnificativ asupra noastră. Pe o piață a muncii deja tensionată, unde atragerea și retenția angajaților calificați reprezintă o provocare majoră, am decis să menținem salariile nete, acoperind din bugetul propriu diferențele rezultate din creșterea taxelor și impozitelor salariale. 

Decizia luată la începutul anului, alături de recentele modificări fiscale, care includ creșteri de taxe și impozite, exercită o presiune considerabilă asupra operațiunilor companiei. Anticipăm, de asemenea, o majorare a prețurilor materialelor de construcții. Această convergență de factori va continua să afecteze fluxul de numerar și veniturile companiei. Mai mult, instabilitatea semnificativă a pieței face imposibilă o planificare bugetară corectă.

În ciuda acestor provocări, vom asigura stabilitatea și continuitatea operațiunilor companiei, concomitent cu menținerea unui mediu de lucru stabil și predictibil pentru angajații noștri. Adaptarea constantă a strategiilor este esențială în acest peisaj complex. 

În 2022 ați lansat o fabrică cu o capacitate de aproximativ 2.500 mc prefabricate beton lunar. Cum influențează acest element intern costurile, termenele și controlul calității în proiectele industriale pe care le dezvoltați?

Lansarea fabricii noastre de prefabricate din beton în 2022, cu o capacitate inițială de 2.500 mc/lună (și extinsă la 3.500 mc/lună în 2024), a avut un impact pozitiv asupra costurilor, termenelor și controlului calității în proiectele industriale pe care le dezvoltăm. Această investiție de peste 10 milioane de euro a reprezentat o mișcare strategică, mai ales într-o perioadă post-pandemie caracterizată de o cerere crescută pentru prefabricate și dificultăți în livrarea acestora la timp.

În primii doi ani de funcționare, aproximativ 80% din capacitatea fabricii a fost dedicată proiectelor interne ale Sagex Construct, însă începând cu anul 2024, am extins distribuția, iar peste jumătate din produsele realizate sunt acum furnizate investitorilor și antreprenorilor locali, precum CTP, VGP, Olympian, Black Sea Suplliers. Această evoluție demonstrează nu doar succesul investiției, ci și capacitatea noastră de a răspunde unei cereri mai largi din piață.

Deținerea propriei divizii de prefabricate ne-a permis să oferim prețuri competitive pentru lucrările noastre precum și scăderea majoră a timpului de livrare a lucrărilor. Acum, având control total asupra producției, putem sincroniza livrarea elementelor prefabricate cu etapele de construcție ale proiectelor noastre, asigurând un flux de lucru mult mai eficient și termene de execuție mai scurte.

Un alt avantaj semnificativ este locația fabricii, fiind amplasată în nord-vestul capitalei, în proximitatea liniei de centură, o zonă unde se găsesc cele mai extinse parcuri logistice din țară. Această poziționare ne permite nu doar o accesibilitate excelentă la proiectele limitrofe capitalei, ci și capacitatea de a livra elemente prefabricate pe o rază de 300 km de la centrul nostru de producție, acoperind astfel o cerere extinsă din piață.

Care sunt cele mai importante proiecte pe care le-ați derulat sau le derulați în această perioadă? Ne puteți menționa câteva proiecte reprezentative pentru 2024–2025?

În perioada 2024-2025, am derulat și continuăm să dezvoltăm o serie de proiecte strategice care ne consolidează poziția pe piață. Am inițiat parteneriate cheie în retail și logistică, colaborând cu retaileri de top precum Hornbach și Altex, de asemenea, am livrat proiecte de tip strip mall precum: Brașov Retail Park și Crevedia Retail Park, acoperind atât segmentul de retail, cât și cel de depozitare.

Colaborarea noastră cu grupul de panificație Lantmännen a dus la dezvoltarea unei lucrări complexe și ambițioase: una dintre cele mai mari fabrici de panificație din sud-estul Europei, o investiție de peste 25 de milioane de euro. Acest proiect a implicat dezvoltarea întregului lanț de producție, de la zonele de panificație până la cele cu temperatură controlată, iar în prezent ne concentrăm pe extinderea continuă a capacității de producție.

Continuăm extinderea MLP Bucharest West, un proiect logistic major situat în Chitila, Ilfov, dezvoltat în mai multe etape. Până în prezent, am finalizat și livrat 40.000 mp de spații construite, iar acum am demarat lucrările pentru o nouă hală de 20.000 mp. Odată finalizat, parcul logistic va oferi un total de 100.000 mp de spații moderne de depozitare și unități dedicate industriei ușoare. 

De asemenea, în 2024, am livrat 20.000 mp de spații logistice către Gebruder Weiss, un jucător major pe piața internațională de transport și soluții logistice. Am consolidat cu succes parteneriatele noastre de lungă durată, demonstrând expertiza și capacitatea de a livra proiecte complexe și de anvergură. 

Un exemplu notabil este colaborarea cu Logicor, unde anul trecut am finalizat proiectele Logicor Bucharest II Logistics Park și Logicor III Pallady. În cadrul proiectului Glina, am avut onoarea de a construi cele mai mari camere curate din România pentru unul dintre chiriașii locației, o realizare care subliniază competențele noastre tehnice avansate.

De asemenea, parteneriatul cu Eli Parks a fost extins prin dezvoltarea parcului logistic din Buftea, unde am atins o suprafață totală de peste 100.000 mp de spații livrate. În prezent, avem în lucru o nouă hală logistică în aceeași locație, consolidându-ne astfel poziția de partener de încredere în dezvoltarea infrastructurii logistice.

Portofoliul nostru include și realizarea unor unități complexe de producție, precum: TeraSteel (producție panouri sandwich), Pinum (producător de uși, parchet și ferestre) și Paragon Communication. 

De asemenea, suntem implicați activ și în sectorul alimentar. Pentru Carmistin, unul dintre cei mai mari jucători în domeniul industriei alimentare, construim în Mizil, Prahova, un complex de 3 ferme de creștere a animalelor, totalizând 12 hale dedicate acestui scop.

Care au fost cele mai mari provocări în ultimul an? Lipsa forței de muncă calificate, creșterea prețurilor la materiale, instabilitatea legislativă. Ce a fost cel mai greu de gestionat?

Putem spune că în ultimul an, ne-am confruntat cu două provocări majore, respectiv: lipsa forței de muncă calificate și instabilitatea legislativă. Ne este dificil să găsim personal cu experiența și calificările necesare, iar acest lucru ne-a determinat să ne orientăm cu recrutările în afara țării. De câțiva ani recrutăm activ personal din străinătate, în special din Asia, pentru a completa golurile din echipa noastră. 

Acest proces implică nu doar găsirea candidaților potriviți, ci și gestionarea aspectelor legate de vize, relocare și integrare culturală, ceea ce adaugă un strat de complexitate. Pe lângă deficitul general de forță de muncă, piața se confruntă cu o lipsă acută de specialiști în managementul decizional, ceea ce intensifică competiția între firmele de construcții pentru atragerea acestora. Prin urmare, ne concentrăm pe oferirea de pachete salariale competitive și oportunități de dezvoltare profesională pentru a atrage și păstra personalul esențial.

Cel de-al doilea aspect, care a generat dificultăți, a fost instabilitatea legislativă, în special în ceea ce privește modificările fiscale recente din România. Aceste schimbări frecvente și uneori impredictibile ne-au obligat să fim în permanență la curent cu noile reglementări și să ajustăm rapid strategiile financiare și operaționale. Adaptarea la noile cerințe fiscale a necesitat resurse considerabile și o atenție sporită din partea companiei. 

Ai citit doar o parte din interviu. Acesta este publicat în Top 100 Antreprenori Generali în Construcții, ediția 2025. Comandă AICI.

Urmăriți activitatea SAGEX CONSTRUCT pe:
Website | Facebook | LinkedIn