Pe scurt:
- Program intens de investiții imobiliare
- Unitate de cercetare clinică pentru neurologie și cardiologie
- Lucrări de restaurare, refuncționalizare, consolidare și mansardare a corpului istoric în care funcționează Facultatea de Medicină
Pe larg:
Universitatea de Medicină și Farmacie Carol Davila, din București, planifică un program de investiții imobiliare masiv, care este evaluat la câteva zeci de milioane de euro. Potrivit Profit.ro, în urma investiției, vor fi construite un centru de cercetare, în spatele clădirii istorice a Facultății de Medicină, de lângă Spitalul Universitar, și un centru educațional, lângă hala Laminor din Sector 3.
Universitatea a realizat deja un studiu de fezabilitate, ce propune demolarea a mai multor garaje, sere, magazii, depozite și anexe din spatele clădirii istorice. Scopul este de a construi, într-o primă fază, două clădiri cu câte două subsoluri fiecare, cu câte două, respectiv trei etaje, unde se va amenaja un centru de cercetare.
Clădirea cu trei etaje va deservi o unitate de cercetare clinică pentru cardiologie și neurologie, la subsolul căreia va exista un departament de imagistică cu aparate RMN și CT.
Pe de altă parte, corpul cu două etaje va fi dedicat activităților de cercetare pe animale, susținute și de o unitate de imagistică, echipată cu RMN. Ulterior, se are în vedere și demolarea sălii de sport și a bazinului de înot de lângă Spitalul Universitar. În paralel cu studiul de fezabilitate, sunt realizate și lucrări de restaurare, refuncționalizare, consolidare și mansardare a corpului istoric în care funcționează Facultatea.
Mai mult, a fost avizată operațiunea juridică de punere la dispoziția Universității a două loturi de câte 1.000 de metri pătrați dintr-un teren pe care o firmă a primăriei îl deține lângă Hala Laminor. Universitatea va construi pe acest teren două clădiri cu o valoare de peste 10 milioane de euro fiecare. Pentru loturile de teren, universitatea va achita 1 leu pe metru pătrat pe an, printr-un drept de superficie pe o durată de 49 de ani.
